商業(yè)地產(chǎn)由于其龐大的建筑規(guī)模和入駐客戶群體需求，針對目標群體的宣傳推廣便成為一筆不菲的開銷，除了報紙廣告、電視廣告等固定媒體類廣告，其中運用最多的形式便是活動營銷。
由于單獨舉辦研討會、博覽會、展銷會及演唱會等活動的費用較大，且相關手續(xù)復雜，所以一般開發(fā)商大都采取參與或贊助的方式加入其中推廣自己。這樣既比較節(jié)省推廣費用，又充分的獲得相應的回報，提升自己的影響力和美譽度�！ �
一般來說，商業(yè)地產(chǎn)活動營銷主要為兩階段：前期（項目建設、招商、銷售期）和后期（商業(yè)運營期）。
前期，商業(yè)地產(chǎn)的活動營銷主要集中在相關研討會、
各類博覽會、展銷會以及旨在提升知名度的文藝演出：演唱會、綜藝晚會等；后期則主要集中在文藝類的宣傳促銷活動上�！� 那么，常見的商業(yè)地產(chǎn)活動營銷費用投入主要有哪些形式呢。
商業(yè)地產(chǎn)活動營銷投入大體上包括兩大部分：一種是贊助權費用，包括冠名權、特別贊助（協(xié)助）權以及參與費用等，以現(xiàn)金、實物產(chǎn)品或是服務的方式支付給持有贊助權單位；另一種是市場激活費用，用于開展相關的配合性營銷活動，以強化活動營銷的效果。主要包括媒體廣告、促銷宣傳、營運支持和客戶招待費用等。大體上，商業(yè)地產(chǎn)的活動營銷激活費用是活動營銷贊助權費用本身的0.5--4倍左右。
例如贊助一場演出會，贊助費本身可能在10萬RMB左右，但是為了配合企業(yè)自身相應的推廣工作，市場激活費用會高達5萬——40萬RMB左右。這樣，一次活動營銷總的投入成本將最高達到50萬RMB。
面對高額的投入費用，我們不禁要思考商業(yè)地產(chǎn)怎樣才能擺脫無效投入、從活動營銷中獲取真正的價值呢？怎樣才可以把控活動營銷，作到有的放矢，不浪費寶貴的宣傳推廣投入呢？我們應該先看商業(yè)地產(chǎn)活動營銷過程中的幾個關鍵的問題：
一、確定是否參與活動階段。
關鍵點：本次活動營銷驅動力因素？
一般來說，活動營銷是必須以結果為本階段推廣的最終目的。因為商業(yè)地產(chǎn)的目標很明確，是為了實現(xiàn)招商或現(xiàn)金的收益。如果驅動力因素不是為了招商或銷售的社會或現(xiàn)金收益，那么在衡量預計成本與投入的比例后，我們就大致可以確定是否參與本次活動。
二、達成合作意向，協(xié)商如何合作推廣階段。
關鍵點：本次活動營銷預測效果？
在這里要確定本次活動營銷以哪種形式參與，怎樣參與？是否可以使要發(fā)布的信息和活動內(nèi)容有機結合，做到有的放矢。能在多大程度上提升本公司的品牌、商業(yè)目標，或者可以輔助公司的其它營銷宣傳活動。如何使目標消費者比較自然的接受信息并且達到預期的結果，不會產(chǎn)生不利的影響。
三、市場激活開展階段。
關鍵點：如何在活動之外配合本次活動營銷，作到效果最大化。
完整的活動營銷不只在活動現(xiàn)場吸引眼球，還要開展相關的市場激活行為。因為僅僅依靠一個活動傳達給目標受眾的信息是少而不全面的，需要在現(xiàn)場之外配合這個噱頭，依靠各種媒體和手段將本次活動營銷的效果強化并最大化，以減少投入的千人成本比。
四、活動結束總結階段。
關鍵點：總結經(jīng)驗教訓，為以后的推廣提供參考素材。
為了在以后的推廣中最大限度的減少無效的活動營銷，在每次活動結束后都應該進行總結。分析什么地方是成功的；什么地方是還可以更完美、有效的；什么地方是失敗的，以及如何改進。這樣作，可以在以后避免無效投入部分，活動的資金投入基本可以保證發(fā)揮最大的效果。
雖然我們以上分析并了解了如何使商業(yè)地產(chǎn)活動營銷更有效。但是我們不可否認，在現(xiàn)實中總有這樣、那樣的情面關系和一些高層的壓力，使我們不得不接觸一些雞肋活動。
如果遇到這些雞肋活動時，就需要根據(jù)實際情況來進行判斷：第一，本階段是否已經(jīng)完成宣傳推廣目的；第二，本階段預算費用使用情況；第三，高層對此事的關注度及雙向溝通結果；第四，本次活動是否存在新的推廣機會，可否從活動的特點上與項目的推廣進行有機結合；第五，可否轉嫁投入成本。
在分析比較了著幾方面后，是否參加或進行本次營銷活動就可以得到初步的結論了。
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